鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)的國際化背景，和中衡設(shè)計集團“依照現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)而設(shè)立”的發(fā)展背景，中衡設(shè)計較早開展了建筑師負責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包實踐，積累了豐富的實踐案例與成功經(jīng)驗。在今年3月14日在中衡設(shè)計集團召開的中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑設(shè)計分會全過程工程咨詢研究和推進工作部成立會議上，張謹總經(jīng)理作了《中衡設(shè)計集團關(guān)于建筑師負責(zé)制、全過程工程咨詢以及EPC的相關(guān)實踐》主題報告，報告中倡議“設(shè)計當(dāng)自強”的觀點獲得與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評與共鳴！報告經(jīng)整理發(fā)表于中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑設(shè)計分會官方微信平臺“設(shè)計與管理”。
　　來源：“設(shè)計與管理”微信公眾號，ID：ZSX-SJYGL


　　攝影：候博文
　　中衡設(shè)計集團股份有限公司成立于1995年，前身為蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院。蘇州工業(yè)園區(qū)是中新兩國政府重要合作項目，成立之初，園區(qū)政府為借鑒國外先進經(jīng)驗、配合園區(qū)開發(fā)建設(shè)，成立了蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院。馮正功董事長作為園區(qū)派往新加坡學(xué)習(xí)管理軟件的第一批代表，不僅參與了園區(qū)第一部規(guī)劃法規(guī)制定、園區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計，也把國際上先進的設(shè)計咨詢服務(wù)模式引入公司。
　　2014年12月31日公司于上交所成功上市，成為國內(nèi)建筑設(shè)計領(lǐng)域第一家IPO上市公司。從初創(chuàng)的十幾人團隊，到如今，中衡設(shè)計集團已成為擁有3300名優(yōu)秀的設(shè)計師與員工的國內(nèi)最大的民營建筑設(shè)計企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市規(guī)劃、城市設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、幕墻燈光綠建等專項設(shè)計，工程監(jiān)理、工程管理、工程總承包、工程咨詢等領(lǐng)域。近年來綜合實力不斷增強，于2017 年上半年被住建部選定為全國首批 40 家全過程工程咨詢試點企業(yè)之一。目前位列2018江蘇省建筑設(shè)計企業(yè)綜合實力第一，連續(xù)三年入選“中國十大民營工程設(shè)計企業(yè)”并于2017～2018 年位列前三甲，在美國ENR和中國《建筑時報》主辦的2018年“中國承包商80強和工程設(shè)計企業(yè)60強”排名中，位列“2018年中國工程設(shè)計企業(yè)60強”和“2017年最具效益設(shè)計企業(yè)排名”第4位。
　　鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)國際化背景，早期與中衡設(shè)計集團合作的多是世界500強企業(yè)，對設(shè)計與建設(shè)的要求均是按照國際通行標準與方式，要求設(shè)計方參與項目建設(shè)的全過程，因此中衡設(shè)計較早開展了相關(guān)實踐，積累了豐富的建筑師負責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包實踐與經(jīng)驗。
　　中衡設(shè)計集團推行建筑師負責(zé)制的相關(guān)實踐
　　中衡設(shè)計集團從上世紀末開始，為許多業(yè)主提供從項目的前期策劃、設(shè)計、報建、編制工程BOQ 清單、選擇施工單位、監(jiān)督施工質(zhì)量等全過程服務(wù)，積累了較豐富的經(jīng)驗。目前，中衡設(shè)計集團已完成這類建筑師負責(zé)制項目數(shù)近500項。例如德國博世集團與中衡設(shè)計集團保持了二十余年合作。早在1997年雙方合作之初，就實現(xiàn)了設(shè)計人員的權(quán)責(zé)利一體化，形成了項目覆蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理的全過程統(tǒng)籌管理模式，已在全國各地完成大量項目，類型包括位于上海虹橋的中國總部大樓、蘇州最新的研發(fā)中心、各地的生產(chǎn)基地、甚至遠在牙克石的特種測試場等。


　　1、無錫博世RBCD 
　　2、博世（中國）研發(fā)大樓 
　　3、博世蘇州新研發(fā)中心 
　　4、博世牙克石測試中心服務(wù)樓
　　以近期完成的 南京某外資新建研發(fā)中心項目為例，建筑師在項目中的工作職責(zé)如下：
　　項目設(shè)計
　　項目前期策劃：
　　1、用地選擇技術(shù)指導(dǎo)，法規(guī)解讀，可行性分析、協(xié)助業(yè)主完成項目策劃文件（白皮書）編制；
　　2、制定詳細的工程進度控制表；
　　3、提供概念-方案-初步-施工圖設(shè)計的全套設(shè)計圖紙和技術(shù)文件（圖紙深度要足夠指導(dǎo)施工順利開展，范圍覆蓋所有細節(jié)設(shè)計）；
　　4、對各階段的設(shè)計為業(yè)主提供政府審批的技術(shù)協(xié)助；
　　5、提供能反映市場實際情況的項目造價估算并階段性更新；
　　6、提供招標技術(shù)文件（工程量清單、設(shè)備和材料技術(shù)文件）滿足不同分包界面的清晰劃分等等。
　　協(xié)助管理
　　1、協(xié)助建設(shè)單位進行投標文件的審核，給出技術(shù)經(jīng)濟比較結(jié)論；
　　2、參加投標技術(shù)澄清會，協(xié)助業(yè)主給予承包商明確清晰的標段范圍；
　　3、參加現(xiàn)場項目例會，提供必要的施工指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和提出優(yōu)化意見；
　　4、協(xié)調(diào)各技術(shù)分包施工界面；
　　5、審核施工深化設(shè)計圖紙，提出改進建議；
　　6、審核施工單位的施工方案；
　　7、協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位的工程造價追加申請；
　　8、建筑材料和設(shè)備的技術(shù)確認，樣品文件的批準，樣板的確認；
　　9、工程階段性驗收和竣工驗收；
　　10、提供竣工后的技術(shù)文件整理，竣工圖的編制；
　　11、協(xié)助建設(shè)單位進行最終移交前的詳細檢查（工程質(zhì)量，設(shè)計成果的落實）；
　　12、竣工移交后，和業(yè)主的設(shè)施維護部門進行建筑運行的長期技術(shù)服務(wù)。
　　中衡設(shè)計集團以這樣的設(shè)計咨詢服務(wù)模式保證了博世在中國建成的項目完全符合、甚至優(yōu)于其全球標準。
　　中衡設(shè)計集團全過程工程咨詢的相關(guān)實踐
　　正如我們的“建筑師負責(zé)制”是應(yīng)市場而生一樣，我們的全過程工程咨詢模式也是應(yīng)需求而提出。2011年，根據(jù)園區(qū)政府要求，公司投入新疆霍爾果斯口岸援建工作。

　　考慮到援建項目時間緊、任務(wù)重、標準高，公司依托較完備的團隊體系，創(chuàng)新性地采用項目設(shè)計+監(jiān)理+項目管理的方式，全方位投入援建工作。公司派駐四十人團隊在新疆駐扎四年，圓滿完成了霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務(wù)中心等項目，受到園區(qū)政府及當(dāng)?shù)卣叨荣澰S。

　　另一典型項目是蘇州市吳江區(qū)政府重點工程—吳江城市應(yīng)急處置指揮中心項目，是一個集應(yīng)急指揮、刑事技術(shù)、警體實戰(zhàn)、警務(wù)保障為一體的大型建筑綜合體。工程總建筑面積約6萬平方米。中衡設(shè)計主要為其提供全套建筑設(shè)計、各專項設(shè)計、施工監(jiān)理、項目管理服務(wù)。

　　1、項目策劃階段，公司需進行項目可行性研究分析，并對項目的投資風(fēng)險與收益做出正確的評估，為業(yè)主的投資決策提供有力的支持；
　　2、項目設(shè)計階段，需高水準地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙，解決工程技術(shù)難題，并為業(yè)主優(yōu)化設(shè)計、控制工程造價；
　　3、招標采購階段，需通過規(guī)范的招投標流程，為業(yè)主選擇優(yōu)質(zhì)高效的承包商和供貨商；
　　4、項目施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完善的工程進度、質(zhì)量、造價、安全等管理體系，確保項目建設(shè)圓滿完成；
　　5、項目竣工驗收階段，以專業(yè)的技術(shù)為依托，為業(yè)主把好工程質(zhì)量和造價的最后一道關(guān)；
　　6、項目運營使用階段，能為業(yè)主提供二次裝修、設(shè)施更換維修、改造加固、改建擴建等各方面的咨詢服務(wù)。
　　為此，中衡設(shè)計建立了囊括設(shè)計管理制度，工程測量、勘察管理制度，建設(shè)工程招標采購管理制度，工程量清單及招標最高限價編制管理制度，工程管理考評制度，建設(shè)工程項目管理報表制式，安全文明施工管理制度，工程進度管理制度，工程進度款管理制度，工程技術(shù)資料管理制度，工程監(jiān)理管理制度，工程簽證管理制度，工程質(zhì)量管理制度，認質(zhì)認價管理制度，工程驗收管理制度，項目分包管理制度，結(jié)算管理制度等較為完備的管理體系。而包括設(shè)計師、監(jiān)理工程師在內(nèi)的項目管理團隊密切合作、保證了該項目的按期交付，并節(jié)約投資預(yù)算5％。
　　中衡設(shè)計集團推行EPC的相關(guān)實踐
　　在為外資提供前二種模式服務(wù)中，2004年一美資企業(yè)提出可委托中衡設(shè)計“交鑰匙”工程，即EPC。自2004 年起，中衡設(shè)計集團便開始了以設(shè)計為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)，至今已積累了如艾利蘇州工廠、江蘇恒力液壓有限公司、宿遷鳴鳳漙公園、康力電梯測試塔、康力電梯辦公綜合樓、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園安置房、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園教創(chuàng)空間、昆山杜克大學(xué)、南京九間堂等30 多個項目的成功經(jīng)驗，包含外資工廠、產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)總部大樓、住宅、別墅、園林、景觀工程等多種類型。


　　而設(shè)計在其中發(fā)揮的作用也尤為突出：如主動提出利用舊建筑改造，而不是一拆了之的康力電梯辦公綜合樓項目；如在欽州安置小區(qū)中引入蘇州工業(yè)園區(qū)的鄰里中心，并仿當(dāng)?shù)亍白陟簟钡牧?xí)俗建成村民“老家”；又如和施工方一起研發(fā)新工藝，采用經(jīng)濟型清水砼建成世界最高的電梯測試塔—康力電梯測試塔（該項目對標國際知名管理公司負責(zé)的另一項目，節(jié)省造價三分之一）。



　　總結(jié)
　　我們認為，無論是何種新模式，都應(yīng)對標國際通行模式，并盡可能用市場化手段加以引導(dǎo)，目前三種模式的對標、目前欠缺及相關(guān)建議如下表：


　　總之，隨著國家“放管服”改革的深入，以及為“一帶一路”提供國際化技術(shù)服務(wù)的要求，工程設(shè)計和建設(shè)的模式必然發(fā)生變化。建設(shè)設(shè)計企業(yè)應(yīng)深刻認識到這樣的趨勢，積極投入，行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極引導(dǎo)。在這“大爭之時”，設(shè)計行業(yè)、設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)以開放、國際的視野努力補短板，促整合，自強奮進！
　　以上為這些年來我們的一些實踐工作及認識，不足處還望大家多多指正。