2025年12月9日下午，浙咨&浙分共融發(fā)展大會暨管理層任職大會在中衡設(shè)計(jì)浙江分公司會議室隆重召開。會議由公司董事、總經(jīng)理黎毅主持，集團(tuán)董事、公司董事長高洪舟，集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事胡義新，公司常務(wù)副總經(jīng)理楊哲野、副總經(jīng)理梁昕、副總經(jīng)理苗梁奇、總工程師桑利寧、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孫王艷、首席顧問陸文俊等公司高管，部分事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人，以及部分員工代表參加了本次會議。

　　黎毅作了“創(chuàng)新融合，執(zhí)劍破局”主題分享。他指出在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們面臨著行業(yè)下行、市場競爭加劇、內(nèi)部整合存在不確定性等諸多困境。但是我們有破局的底氣，三大基石給了我們乘勢而上的信心決心。一、金字招牌，公司近40年工程咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和口碑；二、集團(tuán)賦能，作為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一家IPO上市公司，在品牌和跨板塊協(xié)同上的強(qiáng)大支撐；三、情感紐帶，公司有一大批工作超過10年甚至20年的老同事，共同的文化基因與奮斗記憶，早已讓彼此成為最珍視的戰(zhàn)友。
　　黎毅提出具體策略——“六脈神劍”，即六把鑰匙來開啟未來之門：一、板塊融合，打造獨(dú)特優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與咨詢板塊的深度融合，產(chǎn)生“1+1＞2的化學(xué)反應(yīng)”，這是我們的獨(dú)特優(yōu)勢；二、精兵簡政，提質(zhì)增效。讓好的人更好，建立更科學(xué)合理的分配機(jī)制，提高效率，降低成本；三、重塑業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)咨詢。在穩(wěn)固監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí)，重新聚焦造價(jià)、咨詢等核心業(yè)務(wù)，公司逐步由事業(yè)部制向?qū)I(yè)板塊制轉(zhuǎn)變；四、扶持標(biāo)桿，做精做強(qiáng)。我們將集中資源，以點(diǎn)帶面，打造標(biāo)桿。以“交通事業(yè)部”和“建筑設(shè)計(jì)部”的發(fā)展舉例，提出了三年再造一個(gè)“交通事業(yè)部”、“建筑設(shè)計(jì)部”的理念；五、擁抱變化、適應(yīng)周期。建筑市場由增量到存量，整合后的能力必定要能匹配工程項(xiàng)目全生命周期的需求；六、拓展新區(qū)域，探索新賽道。跟隨集團(tuán)的腳步在出海方面多做嘗試，在建筑以外的領(lǐng)域多做探索，挖掘新的增長點(diǎn)。六脈神劍，打通經(jīng)脈，內(nèi)外兼修，久久為功。
　　黎毅對公司組織架構(gòu)和職能部門的調(diào)整做了詳細(xì)的講解，任命許屹中為副院長兼總建筑師，任命盧璐、金美青等8名同事為各職能部門負(fù)責(zé)人。此次管理人員的調(diào)整，立足浙咨和浙分融合發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為后續(xù)業(yè)務(wù)協(xié)同、管理提效筑牢人才根基。楊哲野宣讀了浙分新管理層和浙咨職能部門負(fù)責(zé)人的任命文件。黎毅為新任命人員頒發(fā)聘書并依次合影留念。